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小公司争夺大人才的6种被忽视的方式

2021-09-15 10:21:14来源:

总部位于加州圣罗莎和明尼阿波利斯的一家小型创意机构“引擎是红的”(Engine Is Red)通过一种稍微不传统的方式获得顶尖人才。该公司创始人克里斯•丹尼(chrisdenny)表示,该公司专注于通过在线社区建立人际关系,而不是在招聘会上发帖。

丹尼告诉我:“当我们在寻找软件和网络开发人员时,我们加入了Slack频道和Stack Overflow等网站,以吸引更多的应聘者,而不是传统的招聘。”

这种策略有效:最近,引擎是红色成功地挖走了其营销经理从一个全球性的自行车品牌。丹尼说:“虽然他们的规模几乎是我们的100倍,而且项目预算甚至不具有可比性,但我们的文化很有吸引力,我们能够让他参与进来。”。六个月后,他茁壮成长,创作出了他职业生涯中最好的作品

事实证明,丹尼的经纪公司只是小公司如何与大公司竞争顶尖人才的一个例子。原因在于,员工看重的不仅仅是高收入工资:根据Glassdoor一月份进行的一项调查显示,员工将文化和价值观、高级领导、职业机会、商业前景和工作生活平衡置于薪酬和福利之上。

想和大公司竞争吗?以下是六种人才获取技巧:

1.与当地其他小公司合作。

位于安大略省滑铁卢市的员工知识平台Axonify正在持续增长。首席执行官卡罗尔•利曼(Carol Leaman)表示,该公司去年招聘了50人,并计划在2017年再招聘50人。

这可能是一个挑战,因为为小公司招聘员工可能会有风险;而且在如此快速增长的情况下,时间至关重要。所以利曼向她的社区寻求支持。

她说:“我们最近与其他一些当地科技公司合作,在多伦多的Shopify办公室举办了一场联合招聘活动。”。“对我们来说,与其他本地公司合作,使我们能够把多伦多最优秀的人才聚集在一起,向他们展示多伦多以外、滑铁卢地区的机会。”

这个外卖:开始联网在当地的活动中。寻找价值观相近的公司,发展互惠互利关系。什么时候现在正是时候,为有效的人才获取计划而合作,比如招聘会。共同努力可以培养出更多的人才。

2.利用微实习发掘优秀的非传统候选人。

小公司雇不起差劲的员工,这就是为什么位于芝加哥的咨询公司帕克杜威(parker Dewey)使用微型实习的原因。

创始人兼首席执行官杰弗里·莫斯(Jeffrey Moss)说:“这些基本上都是大学生和应届毕业生完成的短期项目。“与传统的自由职业者不同,他们是积极性很高的个人,寻求全职工作。此外,这让我们和他们在投入全职工作之前确认“适合”。此外,这使我们能够评估角色本身的投资回报率。

外卖: 谈到微型实习,莫斯建议招聘具有非传统背景和专业的应届毕业生,评估他们的毅力、创造力和技能等因素,这些因素可能无法在纸上体现出来。

3.随时分享公司的“原因”。

布莱恩·克莱顿从15岁开始修剪草坪,在15年的时间里,他的生意发展到100多人。他严重依赖雇佣危地马拉移民,这些移民会来美国,省钱,回家照顾家人,开农场。

他说:“我们的公司为我们的人民创造了繁荣,这就是为什么我们要这么做。”。“这成了我们公司的宗旨,我们的‘为什么’。”

克莱顿用这种“创造繁荣”的方式为他在纳什维尔的新公司吸引人才,这家公司是你的绿色伙伴,为当地的草坪护理服务提供了一个竞争业务的场所。“我们公司每月通过采访和展示我们的一位供应商合作伙伴来庆祝我们的‘为什么’,因为我们的平台给了他们一个机会,所以他们买了新设备让孩子上大学。”。

“当小企业通过交流他们的‘原因’来招聘和留住人才时,他们在吸引人才方面可以胜过大企业。”

外卖: 小公司应该在他们的雇主品牌中宣扬他们的目的。这样,他们就会发现有才华的人,他们同样热衷于为每个公司的“为什么”做出贡献

4.注重建立和保持稳定性。

2016年12月,公共关系研究所(Institute for public Relations)和韦伯•尚德威克(Weber Shandwick)的研究发现,47%的受访千禧一代表示,他们认为工作场所的多样性和包容性是他们求职的重要标准。

Axonify总裁兼首席执行官卡罗尔•利曼(Carol Leaman)表示,她发现自己的公司确实如此;因此,她非常重视提升Axonify的稳定性。

她说:“这是为了创造一个健康、创新和鼓舞人心的工作场所,吸引人才,留住员工。”。“事实上,我们的执行团队由5名女性和5名男性组成,我们对公司整体的性别平衡感到非常自豪。这是吸引女性的一个非常积极的因素,尤其是。”

外卖: 多样化对求职者有很高的吸引力。

5.打造家庭友好型雇主品牌。

小公司需要以一种能让自己在竞争中立于不败之地的方式精心打造雇主品牌信息。这其中很大一部分是为了迎合有家庭的求职者,因为他们在人才市场上占很大一部分。

有家庭的人想要福利,但小公司往往受到预算的限制。这样一个理想的好处?根据Jobvite 2016年7月的一份报告,65%的招聘人员表示401(k)方案有助于吸引应聘者。

幸运的是,对于小公司来说,像forus这样的服务可以让退休选择变得简单和实惠。该公司的投资顾问代表协助小企业主提供401(k)养老金,内置管理和投资信托保护,与现有的人力资源软件一起工作,并跟踪员工资格。

外卖:关注家庭想要的福利。

6.得到推荐,然后训练,而不是要求一个完美的适合前面。

EaseCentral是一家位于圣方济各的人力资源和福利软件公司,主要依靠推荐。“我们的培训团队成员没有直接适用的福利保险经验,但她拥有我们团队所需的工作风格、专业精神和动力,”首席执行官兼联合创始人大卫里德(David Reid)说。

“介绍她的员工知道她的个性和专业精神非常适合;现在,不到一年半的时间,她领导着我们的培训团队,是我们真正的明星之一。”

外卖: 推荐人通常比传统的员工雇佣时间短,文化契合度高,而且注定会比传统员工待得长,这使他们成为小公司的理想选择。